“我會說啞語，讓我來通知！”下藤社區(qū)福錦苑6號樓,，住著五六十位60歲以上的聽障人士,，因為存在溝通障礙,，每次做全員核酸通知,，社區(qū)工作人員都頗為頭痛,。該樓的一位熱心殘障人士毛躍楚,，主動承擔起“小廣播”的任務,。

為了方便聯(lián)絡,，腿腳不方便的她拄著拐杖挨家挨戶敲門，把樓里所有聽障人士都拉進微信群,。有了她的支援,，這棟樓“老大難”問題很快得到解決，在她的帶領下,，20多位60歲以上的殘障人士還主動接種了新冠疫苗,。

這是倉山區(qū)開展網格化治理，賦能疫情防控的縮影,。無物業(yè)小區(qū)多,，人員流動性大，是許多城區(qū)面臨的防疫難題,。據(jù)福州市倉山區(qū)組織部負責人介紹,，本輪疫情中，倉山區(qū)堅持以黨建為引領,，網格化為抓手,，深入開展黨建引領“無疫村（社區(qū)、小區(qū),、工業(yè)園區(qū)）”創(chuàng)建活動,，按照屬地管理原則，在村(社區(qū)）管理體系的基礎上,，推進區(qū)域化網格化設置,，推動組織向一線覆蓋、人員向一線下沉,、資源向一線傾斜,，充分發(fā)揮各網格內黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)疫情源頭防控工作區(qū)域化組織有序,、管理嚴密,、措施精準。

據(jù)介紹,，按照轄區(qū)地域,、人口、管理權限等要素,，倉山區(qū)將管控區(qū)內黨建和政法綜治,、民政,、城管、信訪,、市場監(jiān)管,、衛(wèi)生健康、應急管理等各類網格統(tǒng)一為“一張網”,，確保每個網格原則上覆蓋300-500戶,，以網格為單元建立黨支部（黨小組），統(tǒng)籌開展“無疫小區(qū)”創(chuàng)建,。

在此基礎上,，配齊人員力量。村（社區(qū)）一級網格長由村（社區(qū)）黨組織書記擔任,，網格員主要由片區(qū)民警,，醫(yī)務人員等擔任；二級網格長由村（社區(qū)）“兩委”或有責任,、有擔當,、有能力的村（社區(qū)）工作人員擔任，網格員一般3-7人,，主要由業(yè)委會主任,、物業(yè)服務公司經理，有責任,、有擔當,、有能力的樓棟長組成；三級網格長及樓棟長,、網格員主要為各類志愿者,。

按照“定崗、定人,、定責”要求,，倉山區(qū)建立健全任務明確、責任明晰,、權責統(tǒng)一的責任體系,，確保各項工作第一時間落實到位。據(jù)了解,，倉山區(qū)動員廣大黨員干部推進城鄉(xiāng)環(huán)境大清理,、大整治專項行動，及時清理涉疫垃圾,、生活垃圾，強化環(huán)境消殺,、市容整治,。同時,，扎實推進“萬名干部下基層”行動，在原來“6大員”基礎上,，建立政法綜治,、民政、城管,、信訪,、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康,、應急管理,、文明宣傳等8大職能崗位，以“平戰(zhàn)結合”的方式,，組織機關和鎮(zhèn)街干部下沉一線網格,，推動行政職能與服務基層完美統(tǒng)一。

（來源：新華社客戶端 記者吳劍鋒）