“我會說啞語,，讓我來通知,！”下藤社區(qū)福錦苑6號樓,，住著五六十位60歲以上的聽障人士,，因為存在溝通障礙,，每次做全員核酸通知,，社區(qū)工作人員都頗為頭痛,。該樓的一位熱心殘障人士毛躍楚,，主動承擔(dān)起“小廣播”的任務(wù),。

為了方便聯(lián)絡(luò),，腿腳不方便的她拄著拐杖挨家挨戶敲門，把樓里所有聽障人士都拉進(jìn)微信群,。有了她的支援,，這棟樓“老大難”問題很快得到解決，在她的帶領(lǐng)下,，20多位60歲以上的殘障人士還主動接種了新冠疫苗,。

這是倉山區(qū)開展網(wǎng)格化治理，賦能疫情防控的縮影,。無物業(yè)小區(qū)多,，人員流動性大，是許多城區(qū)面臨的防疫難題,。據(jù)福州市倉山區(qū)組織部負(fù)責(zé)人介紹,，本輪疫情中，倉山區(qū)堅持以黨建為引領(lǐng),，網(wǎng)格化為抓手,，深入開展黨建引領(lǐng)“無疫村（社區(qū)、小區(qū),、工業(yè)園區(qū)）”創(chuàng)建活動,，按照屬地管理原則，在村(社區(qū)）管理體系的基礎(chǔ)上,，推進(jìn)區(qū)域化網(wǎng)格化設(shè)置,，推動組織向一線覆蓋、人員向一線下沉,、資源向一線傾斜,，充分發(fā)揮各網(wǎng)格內(nèi)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，實現(xiàn)疫情源頭防控工作區(qū)域化組織有序、管理嚴(yán)密,、措施精準(zhǔn),。

據(jù)介紹，按照轄區(qū)地域,、人口,、管理權(quán)限等要素，倉山區(qū)將管控區(qū)內(nèi)黨建和政法綜治,、民政,、城管、信訪,、市場監(jiān)管,、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理等各類網(wǎng)格統(tǒng)一為“一張網(wǎng)”,，確保每個網(wǎng)格原則上覆蓋300-500戶,，以網(wǎng)格為單元建立黨支部（黨小組），統(tǒng)籌開展“無疫小區(qū)”創(chuàng)建,。

在此基礎(chǔ)上,，配齊人員力量。村（社區(qū)）一級網(wǎng)格長由村（社區(qū)）黨組織書記擔(dān)任,，網(wǎng)格員主要由片區(qū)民警,，醫(yī)務(wù)人員等擔(dān)任；二級網(wǎng)格長由村（社區(qū)）“兩委”或有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng),、有能力的村（社區(qū)）工作人員擔(dān)任，網(wǎng)格員一般3-7人,，主要由業(yè)委會主任,、物業(yè)服務(wù)公司經(jīng)理，有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng),、有能力的樓棟長組成；三級網(wǎng)格長及樓棟長,、網(wǎng)格員主要為各類志愿者,。

按照“定崗、定人,、定責(zé)”要求,，倉山區(qū)建立健全任務(wù)明確、責(zé)任明晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任體系,，確保各項工作第一時間落實到位,。據(jù)了解，倉山區(qū)動員廣大黨員干部推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境大清理,、大整治專項行動,，及時清理涉疫垃圾、生活垃圾,，強化環(huán)境消殺,、市容整治。同時,，扎實推進(jìn)“萬名干部下基層”行動,，在原來“6大員”基礎(chǔ)上,，建立政法綜治,、民政、城管,、信訪,、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康,、應(yīng)急管理,、文明宣傳等8大職能崗位，以“平戰(zhàn)結(jié)合”的方式,，組織機關(guān)和鎮(zhèn)街干部下沉一線網(wǎng)格,，推動行政職能與服務(wù)基層完美統(tǒng)一。

（來源：新華社客戶端 記者吳劍鋒）